リーダーの条件
こんにちは。
成れる会東京マインドセット実践会の
三上です。
リーダーという存在があります。
会社の社長は当然リーダーです。
会社の各部署の部長や課長も
リーダーです。
個人事業主だって、
個人のビジネスのリーダーです。
成れる会では、
「リーダー」あるいは
「リーダーシップ」についても
重要なテーマとして扱います。
今回は、「リーダー」について
自分の経験に基づいて
考察してみました。
＜リーダーの考察１＞
こんな方がいました
（私は立場的に下）。
◆尊敬すべきところが無い
◆私の話を聞かない
◆一方的に上から命令をしてくる
私がとった対応
◆コミュニケーションをできる限り避ける
◆報告は必要最低限のみ
◆基本的に相談は一切しない
考察
◆これではとてもじゃないですがチームとして機能しませんよね
＜リーダーの考察２＞
こんな方がいました
（私は立場的に下）。
◆個の能力は高くない、あるいは最新の情報のキャッチアップができていない
◆コミュニケーションは良好
◆責任はしっかりとる（部下のせいにしない）
私がとった対応
◆頑張って仕事をしました
◆リーダーの不足している部分はチームでフォローする雰囲気もありました
考察
◆完璧な人などいないので、部分的な能力の不足は致命的ではない
◆責任をとる、部下を守るという姿勢は最重要かもしれない
＜リーダーの考察３＞
こんな方がいました
（私は立場的に下）。
◆個の能力が高い
◆努力の量がすごい
私がとった対応
◆そのリーダーになんとか追いつこうと頑張る
◆但し、どこかで「この人がいれば大丈夫」というちょっとした依存心が生まれる
考察
◆チームとしての仕事はハイレベルになり、お客様からの信頼度は高まる
◆リーダーが優秀過ぎると「部下からの依存心」が生じてしまう可能性がある。もしかしたらそこが罠かも。
では、今日はこのへんで。
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成れる会東京マインドセット実践会は、
２０１７年８月１７日（木）から
第４期を開催予定です。
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