ビジネス解析士がビジネス解析を受ける!?
あえてビジネス解析を受けてみる ちょっと挑戦です
ビジネス解析士事務局の小関です。
事務局では
ビジネス解析というツールを開発し、
ビジネス解析士の資格を発給しています。
私は、
いつもはビジネス解析士として
ビジネス解析をする立場にいますが、
このたび、
ビジネス解析を受けてみる側になりました。
自己解析もできるのですが、
今回、あえて…です。
今回のビジネス解析士は
溝手さやかさんです。
「来年、新しく本格稼働させる事業があり、
何から手をつけたらいいか、整理する」
が、
受ける目的です。
ここまで分析できるんだ! 自画自賛かもしれませんが、本当のことです
初回のオンラインの聞き取り(60分)では、
約50個の質問に、
1つひとつ回答。
質問に答えていく中で
あれこれ頭が働き、
刺激を受け、
「やろうと思っていたけれど、やっていなかった」
「そういう方法も、ありか!」
など、
ヒントや気づきが出てきます!
その回答を元に
溝手さんが
ビジネス解析シートを作成。
(写真の右側のシートです)
2回目のオンライン面談(30分)時に、
解析結果を解説してくれ、
ビジネスの全体像が把握できました。
この事業でのよい点、改善点と
的確なアドバイスを教えてもらうことで、
「あっ、そこだったか。
すぐにやろう!」
と行動したくなりました。
あの50個の質問だけで
ここまで分析できるのか…
と感激しました。
(自画自賛になってしまいますが、
本当のことです)
専門家を頼ってみよう 自己分析は難しいものですから
客観視するのは難しいもの。
専門家に
さまざまな角度から分析してもらい、
指摘してもらえることは
自分のビジネスを進める上で
大きな助けになると
改めて実感しました。
本当にお勧めです。
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